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企业人才观

用人原则:

适才原则、择优原则、竞争原则、公平原则、精简原则。聘用原则:遵循“因事设岗、因岗设职、因职聘人”的原则;德才兼备的优先聘,有才无德的不聘,无才无德的坚决不聘,做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

 

力资源管理流程:选人—用人—育人—留人。

 

选人:选适合的人做合适的事。

 

用人:通过组织规划来合理组合现有的人力资源,使人力资源发挥出最大的经济效益。

 

育人:通过教育培训,使员工不断更新知识,积累不同的经验,对千变万化的市场和公司发展做出有效的应变。

 

留人:事业留人,待遇留人,感情留人。使企业与员工充分相互了解,达成默契,增强团队凝聚力,使员工心甘情愿留在公司,为实现公司和个人的目标而努力工作。

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